i-Solution GmbH

Industrieversicherung gehört transparent.

Wir wollen sie nicht neu erfinden — sondern transparenter, effizienter und wirtschaftlicher machen. Wir schaffen belastbare Entscheidungsgrundlagen und digitalisieren die Prozesse dahinter. Zum Vorteil von Unternehmen und Maklern gleichermaßen.

Unsere Vision
Warum wir das tun

Industrieversicherung ist unverzichtbar — und zugleich einer der intransparentesten Posten in der Unternehmensbilanz.

Nicht aus mangelnder Sorgfalt, sondern weil der Markt strukturell auf Routine, Volumen und manuelle Prozesse ausgelegt ist. Vier Muster prägen ihn. Sie richten sich nicht gegen einzelne Beteiligte — sie belasten den Prozess selbst: mit Aufwand, Ineffizienz und Qualitätsverlust. Die daraus entstehenden Kosten trägt am Ende das Unternehmen.

01
Entscheidung aus Routine

Maklerbeziehungen wachsen historisch. Eine objektive Marktvalidierung von Vergütung, Leistung und Governance erfolgt selten — Entscheidungen entstehen aus Gewohnheit statt aus einer belastbaren Grundlage.

02
Ein enger Markt

Nur wenige Häuser können große, international tätige Programme steuern; Konsolidierung verknappt die Fachkapazität zusätzlich. Im Wettbewerb um Mandate und Fachkräfte verschiebt sich der Fokus — weg von der Substanz, hin zur Marktposition. Ein Aufwand, der sich mittelbar in den Kosten für Unternehmen wiederfindet.

03
Qualität und Abhängigkeit

Fachkapazität ist knapp und wandert zwischen den Häusern. Leistung wird dadurch ungleichmäßig — dennoch hat jedes Haus Stärken und Schwächen. Wir sind überzeugt: Erst ein objektiver Vergleich macht Abhängigkeit zur bewussten Entscheidung.

04
Aufwand bindet Wert

Ein Großteil der Arbeit fließt in Administration, nicht in entscheidungsrelevante Erkenntnis. Und gerade hier bindet sich ein wesentlicher Teil der Vergütung — in Prozessen, die Aufwand erzeugen, statt Mehrwert zu schaffen.

Nicht Marktanteile entscheiden, sondern Handlungsmöglichkeiten. Transparenz und faktenbasierte Entscheidungen steigern Qualität und Effizienz, senken den Aufwand — zum Vorteil aller. Ein Miteinander von Unternehmen, Makler und Versicherer.

Unsere Rolle im Markt

Drei Parteien. Ein Prozess, der sie trägt.

Unternehmen
Versicherungsnehmer

Sucht verlässlichen Schutz seiner Risiken — mit Planungssicherheit und geringem Aufwand.

Vertragsverhältnis · Risikotransfer
Versicherer
Risikoträger

Trägt das Risiko und stellt Kapazität bereit — zu Konditionen nach Volumen und Risiko.

Makler
Intermediär · Fachwissen

Übersetzt Bedarf in Deckungskonzepte, verhandelt mit dem Markt und bündelt Prämienvolumen für bessere Konditionen.

Bessere Entscheidungen. Bessere Prozesse. Ohne zusätzliche Kosten, die alle belasten.

Transparente Daten schaffen belastbare Entscheidungsgrundlagen und neue Handlungsmöglichkeiten — und schlankere Prozesse dahinter. Kosten verschieben sich dorthin, wo Leistung entsteht; sie kommen nicht additiv hinzu. Der Prozess, der heute belastet, wird zu einem, der trägt: mehr Qualität und Effizienz, geringere Kosten, Kapazität für das Wesentliche.

Was wir in die Zusammenarbeit bringen

Aus einer gewachsenen Beziehung wird eine gesteuerte.

Zwischen Unternehmen und Makler besteht eine Zusammenarbeit, die über Jahre entstanden ist. Sie wird selten bewertet und noch seltener geführt. Genau dort treten wir ein — ohne die Rollen zu verändern.

01Heute

Gewachsen, nicht gesteuert.

  • Die Vergütung ist nicht belegbar: Courtage, Honorar und Anteile in der Prämie ergeben keine Summe, die jemand kennt.
  • Die Leistung ist nicht definiert — was vereinbart wurde, lässt sich nicht nachhalten.
  • Die Daten liegen beim Dienstleister, nicht im Unternehmen.
  • Eine Marktvalidierung findet nicht statt. Es läuft weiter, was läuft.
02Bewertbar

Preis, Leistung und Governance werden prüfbar.

  • Die Gesamtvergütung wird ermittelt und gegen den Markt gestellt.
  • Der Leistungsumfang wird beschrieben, bewertet und mit Service Level unterlegt.
  • Die internationale Struktur wird auf Konsistenz und Steuerbarkeit geprüft.
  • Ergebnis ist eine Verhandlungsgrundlage — ohne Ausschreibung und ohne erzwungenen Wechsel.
mit brovisory
03Ausführbar

Die Administration kehrt ins Unternehmen zurück.

  • Die versicherungsrelevanten Daten liegen im Unternehmen und bleiben dort.
  • Allokation, Policen, Schäden und Dokumentation entstehen im eigenen System.
  • Der Makler wird an dem geführt, was im Dienstleistungsvertrag steht.
  • Das Budget verschiebt sich, es wächst nicht: Bezahlt wird, was abgerufen wird.
mit riskport

Jede Partei behält ihre Rolle. Das Unternehmen entscheidet, der Versicherer trägt das Risiko, der Makler platziert, verhandelt und berät. Was sich ändert, ist allein die Frage, wer die Administration erbringt — und wer die Daten hält.

Unsere Produkte

Zwei Produkte, zwei Schritte.

Erst wird die Zusammenarbeit bewertbar, dann ausführbar. Beide Schritte sind einzeln sinnvoll — und sie bauen aufeinander auf.

Marktvalidierung und Governance
Die Zusammenarbeit bewertbar machen.

brovisory stellt Preis, Leistung und Governance der bestehenden Maklerstruktur auf eine objektive Grundlage — gestützt auf eine eigene Benchmark-Datenbank aus realen Vergütungen und Leistungsumfängen. Einstieg ist der Marktcheck als Standortbestimmung: ohne Ausschreibung, ohne erzwungenen Wechsel. Was daraus folgt, entscheidet das Unternehmen.

  • Marktcheck — Vergütung, Leistung und internationale Struktur eingeordnet. Festpreis 4.900 €, zehn Arbeitstage.
  • Maklerausschreibung — strukturiert vorbereitet, bewertet und begleitet.
  • Dienstleistungsvertrag und Service Level Agreement — verhandelbar formuliert statt pauschal.
  • Insourcing und Outsourcing — administrative Prozesse intern abbilden, auf riskport.
  • Versicherungsmanagement — i-Solution als integrierter Bestandteil im Unternehmen.
  • Analyse und Benchmark — laufendes Performance Management des Maklers.
brovisory.de →
Versicherungsmanagement-System
Die Zusammenarbeit ausführbar machen.

riskport führt die versicherungsrelevanten Daten des Unternehmens an einem Ort zusammen und erbringt die laufende Arbeit darauf: internationale Prämienallokation unter Steuer- und Aufsichtsrecht, Policen, Schäden, Dokumentation und Auswertung. Die Daten bleiben im Unternehmen — und damit die Steuerung.

  • riskport — das System, auf dem die Arbeit stattfindet.
  • riskport Service — wir erbringen die Arbeit darauf. Ab 15.000 € im Jahr.
  • riskport Team — ausgebildete Rollen erbringen sie im Haus, entlang der fünf Themenfelder. Ab 25.000 € im Jahr.
  • Ohne Projekt — keine Installation, keine Schnittstelle, keine Beteiligung Ihrer IT.
riskport.de →
Für wen

Ab wann sich das rechnet.

Unser Fokus liegt bei Industrieunternehmen ab rund 200 Mio. € Umsatz. Was passt, hängt weniger von der Größe ab als davon, wer das Versicherungsmanagement heute erbringt.

Keine eigene Stelle Zuständig ist, wer gerade Zeit hat Marktcheck zur Einordnung, danach riskport Service — ohne eine Stelle zu schaffen. Beispiel ansehen → Im Nebenamt geführt Treasury, Recht oder Einkauf führen mit Volle Abhängigkeit vom Makler bei geringer Steuerung. Erst bewerten, dann entlasten. Beispiel ansehen → Eigener Versicherungsmanager Fachlich besetzt, ohne Kapazität Die Fachkenntnis ist da, die Zeit geht in Datenerhebung. riskport Team setzt dort an. Beispiel ansehen → Firmenverbundener Vermittler Eigene Lizenz, eigenes Fachpersonal Was bleibt, ist die weltweite Administration — und damit die Abhängigkeit vom Netzwerk. Beispiel ansehen →
Unser Ansatz

Fachwissen. Und Technologie.

Wir sind kein IT-Haus. Wir sind Enabler: Wir übersetzen jahrzehntelanges Wissen aus der Industrieversicherung in digitale Lösungen — und vereinfachen, was heute komplex ist.

Das Wissen

Versicherungs-Fachwissen

Zwei Jahrzehnte in der Industrieversicherung — Verträge, Vergütung, Programme, Governance. Wir wissen, worauf es ankommt und wo die wirtschaftlichen Hebel liegen.

+
Die Technologie

Digitale Lösungen

Lösungen, die dieses Wissen nutzbar machen: Transparenz auf Knopfdruck, automatisierte Prozesse und belastbare Dokumentation. Kein weiteres Tool, das Sie betreiben müssen — sondern spürbare Entlastung.

Das Ergebnis

Aus Erfahrung werden Lösungen.

Transparenz, digitale Prozesse und belastbare Entscheidungen — weniger Aufwand, geringere Kosten, höhere Qualität. Für Unternehmen wie für Makler.

Wer wir sind

Evolution statt Revolution.

Wir agieren unabhängig und prozessorientiert — nicht im Interesse einzelner Marktteilnehmer, sondern effizienterer Strukturen für alle. Und wir entwickeln unsere Produkte im Einklang mit einem sich wandelnden Markt stetig weiter.

Thomas Krawnewitsch
Thomas Krawnewitsch
Gründer & Geschäftsführer
LinkedIn →

Über 20 Jahre in der Industrieversicherung — größtenteils auf der Maklerseite, in beratenden und geschäftsführenden Funktionen. Kernkompetenz: internationaler Risikotransfer sowie Vergütungs- und Leistungsstrukturen. Seine Überzeugung: Diese Branche gehört transparent.

IndustrieversicherungMaklersteuerungInternationaler RisikotransferGovernance & Vergütung
Fabian Raab
Fabian Raab
Marketing, Vertrieb & Digital
LinkedIn →

Kommt aus der Digital- und Startup-Welt und verantwortet Marketing, Vertrieb und die digitale Produktperspektive — und macht ein komplexes, erklärungsbedürftiges Thema für Entscheider greifbar. An der Schnittstelle von Vertrieb, Marketing und Technologie.

Marketing & VertriebDigital & StartupTechnologieMarktzugang
Das Team dahinter

Erfahrene Spezialisten aus der Industrieversicherung arbeiten Seite an Seite mit eigener Technologieentwicklung. Diese Verbindung — Fachtiefe plus Technologie — macht brovisory und riskport erst möglich. Kein zugekauftes Tool, sondern eigenes Wissen, eigener Code.

Sie wollen mit uns sprechen?

Ob Unternehmen oder Makler — wir freuen uns auf den Austausch zur Digitalisierung der Industrieversicherung und zu Ihrem konkreten Anliegen.

hello@i-solution.io +49 (0) 30 60597722